Johtoryhmätyöskentely

Kirkas yhteinen päämäärä, kriittinen johtamistekeminen ja kasvun mahdollistava yhteispeli.

 
Varaa keskusteluaika
Ota yhteyttä
TrainersHouse_pilotti22032019-6466-effectapp

Autamme johtoryhmiä kirkastamaan nykytilan ja tahtotilan
seuraavien teemojen ympärillä:

Strategia ja tarina

Johtaminen ja johtamisjärjestelmä

Viestintä ja vuorovaikutus

Yhteispeli ja tiimidynamiikka

Kulttuuri

Trainers' Housen johtoryhmätyön kehittäminen on muutaman kuukauden prosessi, jossa johtoryhmä kirkastaa yhteisen päämäärän, johtamisjärjestelmän ja yhteispelin taustahaastattelujen, 1,5 päivän bootcampin ja operaatiokeskuksen avulla.

Kuulostaako tutulta?

Monesti yhteistyöhön lähdetään kun

Yritys on kasvanut, mutta johtaminen ei ole kasvanut mukana.

Päätökset kulkevat toimitusjohtajan kautta, ja arki pysähtyy, kun hän ei ole paikalla.

Johtoryhmän palaverit pyörivät operatiivisissa asioissa.

Tärkein, eli tulevaisuuden kilpailukyky, jää aina seuraavaan kertaan.

Johtoryhmä on uusi tai sen kokoonpano on muuttunut.

Roolit, pelisäännöt ja yhteinen tarina pitää rakentaa alusta.

Strategia on päätetty, mutta se ei etene.

Jokainen johtaja vie omaa aluettaan eteenpäin, mutta yhteispeli puuttuu.

Asiakkaidemme suusta

 ”Toimitusjohtajan tärkein tehtävä on varmistaa yrityksen kilpailukyky tänään ja huomenna – huomiselle voi vielä tehdä jotain. Olen myös sanonut tehtäväkseni tehdä itseni tarpeettomaksi, ja siksi kilpailukyvyn jatkuva parantaminen pitää saada myös koko orkesterin yhteiseksi säveleksi. Tässä työssä Trainers’ House on ollut suureksi avuksi. Olemme tehneet yhdessä nuotit, joita ymmärtää vaikka ei olisi koskaan viulua soittanutkaan”, 

Henri Nieminen Toimitusjohtaja, Finnfoam

 “Lähdimme hakemaan tapaa muutosjohtamiselle. Miten päivä muuttuu maanantaina kello 8:00, kun uusi strategia on otettu käyttöön. Trainers’ Housella on mielenkiintoinen tapa viedä strategia tarinaksi, tarina tekemiseksi, tekeminen tavoiksi ja tavat tuloksiksi. Tämä oli mielestämme systemaattinen ja kiehtova tapa, minkä takia lähdimme tekemään yhteistyötä Trainers’ Housen kanssa”, 

Stefan Damlin Toimitusjohtaja, Vaasan Sähkö

 “Yrityksen kasvu ei ole vain euroja ja neliöitä. Se on ennen kaikkea ihmisten kasvua – sitä, että arjen johtaminen toimii silloinkin, kun minä en ole paikalla. Ymmärsin, että tarvitsemme rakenteet, ettei perheyrityksen arvot hajoa kasvun myötä”, 

Kari Riihola Yrittjätä, Kotipizza

Asiakkaidemme kasvutarinat

Finnfoam – Tulevaisuuden kilpailukyvyn varmistaminen

Finnfoamin kasvu pienestä perheyrityksestä organisaatioksi vaati organisaatiorakenteen ja johtamismallin kulttuurimuutoksen. Trainers’ House ja Finnfoam ovat työskennelleet yhdessä Finnfoamin tulevaisuuden kilpailukyvyn varmistamiseksi.

Lue lisää

Kotipizza – Kasvua ihmisinä, kasvua johtajuudessa

Yrittäjä Kari Riihola on rakentanut perheensä kanssa yhden Suomen menestyksekkäimmistä Kotipizza-tarinoista. Useassa eri kaupungissa toimiva perheyritys kasvaa nopeasti ja ytimessä säilyy lämminhenkinen yhdessä tekemisen kulttuuri.

Lue lisää

Toteutus

Näin etenemme

Jokainen yhteistyö on omanlaisensa, mutta tällä mallilla olemme auttaneet lukuisia yrityksiä nostamaan johtoryhmätyön tasoa.

 

Tavoitteiden kirkastaminen

Sovimme johdon kanssa, mitä yhteistyöllä tavoitellaan ja miten onnistumista mitataan.

Taustatyöt

Haastattelemme koko johtoryhmän ja teemme sähköisen ennakkokyselyn, jotta tunnistamme nykytilan ja pullonkaulat.

Johtoryhmän bootcamp

Järjestämme hyvin valmistellun 1,5 päivän etenemiskokouksen johtoryhmälle.

Operaatiokeskuksen rakentaminen

Operaatiokeskuksen rakentaminen: varmistamme, että tärkeät asiat siirtyvät arjen johtamistyöhön ja etenevät haluttuun suuntaan.

Seuranta & suositukset jatkoa varten

Käymme päätösohjausryhmässä läpi, mitä on saatu aikaan ja mitkä asiat ovat siirtyneet arjen johtamistyöhön, ja annamme suositukset seuraavista askelista.

KuvitusH125-216-effectapp

Ajanvaraus

Varaa kasvukartoitus

Varaa aika Trainers' Housen konsultin kanssa, niin keskustellaan teidän tilanteesta, tahtotilasta ja tasonnoston paikoista.

Ihmisemme

Sinua auttavat

 

Usein kysytyt kysymykset

Johtoryhmätyön kehittäminen on jatkuva prosessi, mutta tyypillisesti taustatyövaiheesta 1,5 päivän bootcamp-valmennukseen ja päätösohjausryhmään prosessi kestää muutaman kuukauden.

Johtoryhmän suurin aikainvestointi projektissa on 1,5 päivän bootcamp-valmennus. Lisäksi kunkin johtoryhmän jäsenen kanssa järjestetään taustahaastattelu, johon on hyvä varata tunti aikaa.

Valitsemme aina toimeksiantoon parhaiten sopivan tiimin kokeneista valmentajista ja projektipäälliköistä. Tiimin kokoonpano valitaan yhdessä teidän tilanteen ja tarpeiden mukaan.

Taustatyövaiheet voidaan hoitaa tehokkaasti etäyhteyksien kautta. Suosittelemme kuitenkin, että johtoryhmän 1,5 päivän työskentely järjestetään lähitapaamisena, mielellään arjen ympäristöstä irrallaan. Uudessa ympäristössä syntyy uudenlaista ajattelua – ja siksi tämä on meidän suosituksemme myös näille tilaisuuksille.

Investoinnin suuruus riippuu yhteistyön laajuudesta ja valitusta kokonaisuudesta. Tyypillisesti projektit alkavat noin 17 500 eurosta ylöspäin. Lopullinen hinta tarkentuu aina tarpeiden ja tavoitteiden mukaan. Siksi suosittelemme ottamaan yhteyttä meihin, jotta voimme arvioida juuri teille sopivan kokonaisuuden ja investoinnin.