Valmentava johtaminen

 Ihmiset eivät väsy työn määrään vaan työn epämäärään. 
Varaa keskusteluaika
Ota yhteyttä
KuvitusH125-167 (1)-effectapp

Vallan kypsyys on kaiken kehityksen lasikatto.

Kulttuuri, kommunikaatio eikä kompetenssi voi nousta,
ellei valta kypsy.

Mikäli organisaatiolta odotetaan tasonnostoa kulttuurin, kompetenssin tai kommunikaation osalta, pitää ensin esihenkilön kypsyä.

Ihmisenä ja johtajana.

 

 

Mihin keskitymme

Nostamme tekemisen lattiatasoa

Vahvistamme lähijohtamista, jotta työ on tehokkaampaa ja liiketoiminta kannattavampaa.
Luomme vakioidut johtamiskäytännöt, parhaat toimintamallit ja systemaattisen lähestymistavan.
Vahvistamme ajattelua ja taitoja, jotka mahdollistavat onnistumisen.

Toteutus

Näin etenemme

 

Jokainen yhteistyö on omanlaisensa, mutta tällä mallilla olemme auttaneet lukuisia yrityksiä nostamaan esihenkilötyön tasoa.

 

 

Taustatyö

Teemme kattavat taustatyöt sisältäen haastattelut, materiaaliin tutustumisen, sähköisen ennakkokyselyn ja yhteenvedon. Taustatöiden myötä muodostamme näkemyksen tämänhetkisestä tilanteesta sekä pullonkauloista seuraavaa tasoa ajatellen.

Esihenkilöiden treeniohjelma

Räätälöimme tilanteeseenne sopivan ja päämääräänne tukevan neljän kuukauden treeniohjelman. Treeniohjelman aikana pilkomme muutoksen eräkokoa mahdollisimman pieniin paloihin, jotta ajattelun ja tekemisen on mahdollista muuttua oppimisen kautta.

KuvitusH125-14 (1)-effectapp

Mitä kertovat aiemmat osallistujat:

 ”Valmennuksista on tullut ulos ihmisiä, jotka ovat saaneet tärkeitä työkaluja vaikeisiin arjen tilanteisiin. Työnantajana on ollut ilo huomata, että henkilöstön jäsenet ovat vaikeissa työsuhdetilanteissa parempia kuin minä. Ennen hieman arat ihmiset ovat tulleet ulos kuorestaan valmennusten myötä”

Pasi Neva Perustaja, Cleantime

 ”Tuotettujen ideoiden määrä on noussut ja saimme niitä vuonna 2015 yli puolen miljoonan edestä. Kaiken kaikkiaan teimme yli 12M€ edestä tulosta parantavia toimenpiteitä. Lisäksi käyttökateprosentti on tuplaantunut tänä aikana. Tällä yhteistyöllä on ollut tietysti osaltaan merkitystä, kun toimimme laskevassa markkinassa. Sappin markkinaosuus on kasvanut ja tulos on parantunut”,  

Martti Savelainen Tehtaanjohtaja, Sappi Kirkniemi

”Me haluttiin lähteä liikkeelle siitä, minkälaisia johtamispalveluita me haluamme ihmisillemme tarjota. Mietimme arvopohjaista johtamista ihan uudelleen myynnin johtamisen porukan kanssa.

Trainers’ Housella olisi ollut erilaisia valmennuksia tarjolla vaikka kuinka paljon, mutta tässä hankkeessa päädyimme valmentamaan meidän esihenkilöt. Näiden valmennusten avulla esihenkilöt osasivat tukea ja oivalluttaa myyjiä arjessa. Suosittelen Trainers’ Housea kenelle tahansa, jonka pitäisi yhdenmukaistaa tekemisen tapaa” 

Antti Tukia Myyntijohtaja, Fonecta

Asiakkaidemme kasvutarinat

Cleantime – Puhtaasti parempaa palveluesimiestyötä

”Valmennuksista on tullut ulos ihmisiä, jotka ovat saaneet tärkeitä työkaluja vaikeisiin arjen tilanteisiin. Työnantajana on ollut ilo huomata, että henkilöstön jäsenet ovat vaikeissa työsuhdetilanteissa parempia kuin minä. Ennen hieman arat ihmiset ovat tulleet ulos kuorestaan valmennusten myötä”, Cleantimen perustaja Pasi Neva kertoo.

Lue lisää

Fonecta – 60% myynnin kasvu

”On helppo muuttaa myyntiorganisaatiossa provisiomallia, raportointia tai mittaustapaa, mutta entä sen muuttaminen, mitä myyjät tekevät aamusta iltapäivään? Sehän on valtava muutos,” toteaa Fonectan myyntijohtaja Antti Tukia.

Lue lisää

Esihenkilö ja johtajat asettavat lasikaton organisaatiolleen. Ei siksi, että johto tai esihenkilöt olisivat parempia ihmisiä, vaan siksi, että liki kaikki oppiminen on mallioppimista. Samalla tavalla, kun pieni lapsi opettelee kommunikoimaan vanhempien mikroilmeistä, esihenkilön tekeminen ja ajattelu toimivat malliesimerkkinä tiimille. Hyvä esimerkki tästä on, että esihenkilö ei aina saa omaa tiimiään liekkeihin, mutta satavarmasti lannistumaan, jos näin tahtoo. Ei kukaan ponnistele, jos häneen valtaa käyttävät ei ponnistele.

Esihenkilö on työnantajan edustaja, jolla on kaksi tehtävää: saada asiat tapahtumaan ja kasvattaa omaa tiimiään eteenpäin. Paras vipu tässä on valmentava johtaminen.

 

 

Ihmisemme

Sinua auttavat

 

Varaa aika

Kuulostaako siltä, että meidän kannattaisi keskustella?

Varaa 30 min aika konsulttimme kanssa, niin sparraillaan teidän tilanteestanne. Tapaaminen on maksuton.

Usein kysytyt kysymykset

Esihenkilötyön kehittäminen on hyödyllistä kaikille organisaatioille. Laajempaan toteutukseen kuitenkin ryhdytään usein silloin, kun lähijohtajana toimii vähintään viisi (5) henkilöä.

Yksi organisaation tärkeimmistä investoinneista on tulevaisuuden johtajien kasvattaminen. Johto antaa suunnan ja vaikuttaa merkittävästi onnistumiseen osallistumalla aloitusvaiheessa ohjausryhmiin, joissa määritellään tavoitteet ja hiotaan sisältö. Lisäksi johdon läsnäolo esihenkilötilaisuuksissa vahvistaa sitoutumista ja tuo viestin: tämä on yhteinen matka kohti parempaa johtajuutta.

Valitsemme aina toimeksiantoon parhaiten sopivan tiimin kokeneista valmentajista ja projektipäälliköistä. Tiimin kokoonpano valitaan yhdessä teidän tilanteen ja tarpeiden mukaan.

Taustatyövaiheet voidaan hoitaa tehokkaasti etäyhteyksien kautta. Suosittelemme kuitenkin, että ainakin muutamia esihenkilötilaisuuksia järjestetään lähitapaamisena, mielellään arjen ympäristöstä irrallaan. Uudessa ympäristössä syntyy uudenlaista ajattelua – ja siksi tämä on meidän suosituksemme myös näille tilaisuuksille.

Toteutus osallistuu suomen kielen lisäksi englanniksi ja ruotsiksi, eli pystymme toteuttamaan toimeksiannon teidän toivomallanne kielellä.

Investoinnin laajuus riippuu valitusta kokonaisuudesta ja yhteistyön mittakaavasta. Yksittäinen esihenkilöpäivä voidaan toteuttaa kevyellä investoinnilla, kun taas laajemmat, käyttäytymisen muuttamiseen tähtäävät kehitysprojektit alkavat yleensä noin 19 900 eurosta. Lopullinen hinta määräytyy aina tarpeiden ja tavoitteiden mukaan. Suosittelemme ottamaan yhteyttä, jotta voimme yhdessä arvioida juuri teille sopivan kokonaisuuden ja investoinnin.

Katso myös